1984
Strojírenský závod TOS Svitavy

Působení a získávání prvních zkušeností ve Strojírenském závodě TOS Svitavy.

První významnější působiště a místo pro získávání zkušeností byl v letech 1984-1989 Strojírenský závod TOS Svitavy, kde Ludvík Machala působil na pozici stavbyvedoucího a později vedoucího investičního oddělení.

Za zmínku stojí projekty jako výstavba nové stavební haly nebo celkově vedení THP pracovníků.

1989
Státní statek Svitavy

Přechod na pozici vedoucího stavebního střediska.

V letech 1989-1990 přechází Ludvík Machala na Státní statek Svitavy jako vedoucí stavebního střediska, kde má na starosti vedení 75 pracovníků a správu 2/3 okresu.

1990
Začátek podnikatelské činnosti

V roce 1990 začínají první podnikatelské aktivity pod značkou Machala na českém trhu.

V roce 1990 působí Ludvík Machala jako referent oboru výstavby na MěÚ Svitavy, kde proniká do oblasti projektové přípravy a technického dozoru.

V tomto roce začíná také postupně rozvíjet první podnikatelké aktivity jako je výroba a prodej palet, poradenská činnost ve stavebnictví nebo později repasování psacích strojů.

Objevuje se tak poprvé značka Machala na českém trhu...

 

 

1993
Postup na pozici vedoucího odboru výstavby

Změna pozice z referenta na vedoucího odboru výstavby MěÚ Svitavy.

V roce 1993 přechází Ludvík Machala z pozice referenta do pozice vedoucího odboru výstavby MěÚ Svitavy, kde působí až do roku 1997.

Neustále však čím dál víc rozvíjí svou podnikatelskou činnost a aktivity.

 

1997
Pracovní osamostatnění a budování vlastní obchodní sítě

Pracovní osamostatnění a přechod na OSVČ základem rozvoje společnosti Machala.

Pracovní osamostatnění a přechod na OSVČ odstartovali naplno základy společnosti Machala.

Rozvíjení podnikatelské činnosti probíhá formou budování vlastní obchodní sítě, která zahrnuje otevření 15 prodejen s dárkovým zbožím a dále navázání spolupráce s rakouskou firmou, kde se podařilo získat monopolní dodavatelské postavení pro dárkové předměty.

1999
Vznik obchodní firmy MACHALA s.r.o.

Vzniká plnohodnotná obchodní firma MACHALA s.r.o.

V roce 1999 je založena společnost Machala s.r.o. a dochází tak k podnikatelskému osamostatnění.

Je zahájena výroba vlněných lůžkovin a firma získává další zkušenosti se zahraničním obchodem ve spolupráci s Rakouskou firmou Ruth. Společnost Machala se tak od samého počátku orientuje na vývoj, výrobu a pordej produktů pro zdravý životní styl.

Podnikatelské osamostatnění a rozvoj obchodních činností

Vlastní samostatná firma MACHALA s.r.o. startuje model přímého prodeje.

V nově založené vlastní společnosti zastává Ludvík Machala pozici majitele a ředitele.

Firma Machala s.r.o. začíná startem obchodního modelu přímého prodeje. Nastává doba budování a rozvoje firmy, navazování nových obchodních kontaktů v ČR i zahraničí a budování sítě obchodní zástupců.

Rozvoj velkoobchodních aktivit

V rámci divize přímého prodeje dochází k rozvoji velkoobchodních aktivit.

V rámci divize přímého prodeje dochází také k rozvoji velkoobchodních aktivit a zásobování menších partnerů a odběratelů produkty a výrobky Machala.
Stěhování společnosti

Stěhování do nových prostor společnosti Machala.

V roce 1999 se společnost Machala poprvé stěhuje.
2000
Prvenství v oblasti přímého prodeje

V roce 2000 dosáhla firma MACHALA, s.r.o. prvenství v oblasti přímého prodeje.

V roce 2000 dosáhla firma MACHALA s.r.o. prvenství v oblasti přímého prodeje v České Republice a vybudovala si stabilní pozici na špici tohoto nasyceného odvětví.

 

 

Přímý prodej produktů pro zdravý spánek

V rámci římého prodeje se firma specializuje na prodej matrací, vlny a titanového nádobí.

Společnost se v duchu svého motta specializuje na vývoj a prodej produktů pro zdravý spánek a životní styl mezi které patří výrobky z ovčí vlny (polštáře, prostěradla, přikrývky) vyráběné v České Republice.

Dále jsou do sortimentu zařazeny kvalitní matrace italského výrobce Materassificio Motalese, které nahradily předchozí model nabízených matrací.

Výjimečností produktů je vysoká kvalita použitých materiálů, líbivý design a kvalitní zpracování.

Práce s obchodními zástupci

V rámci divize přímého prodeje je věnována potřebná pozornost rozvoji obchodních zástupců.

V rámci divize přímého prodeje je věnována potřebná pozornost rozvoji obchodních zástupců. Zajišťuje se důsledné školení sítě obchodních zástupců včetně znalosti produktů a prodejních dovedností.

Jednotlivé teamy obchodních zástupců jsou koučovány a vedeny prostřednictvím obchodních ředitelů divize přímého prodeje.

 

2001
Rozšíření obchodních aktivit na Slovensko

Zaožením společnosti Ametist rozšířuje společnost Machala obchodní aktivity na Slovensko.

Zaožením společnosti Ametist rozšířuje společnost Machala obchodní aktivity na Slovensko a s využitím stávajícího know-how buduje divize přímého prodeje.
Rekordní vydodaný měsíční obrat

Dosažení rekordního vydodaného měsíční obratu v listopadu 2001

V listopadu 2001 s celkovým počtem 13 obchodních zástupců dosahuje společnost Machala rekordního vydodaného měsíčního obratu 8 000 000,- Kč.
Realizace přímého prodeje formou sálových akcí

Realizace přímého prodeje formou sálových akcí.

Od roku 2000 probíhá realizace přímého prodeje formou sálových akcí. Postupně s rozvojem trhu a obchodních aktivit dochází ale k hledání dalších alternativ.
2002
Tým 30 obchodních zástupců

Společnost Machala má tým 30 obchodních zástupců.

V průběhu roku 2002 dochází k rozšíření týmu obchdních zástupců cca na 30 obchodních zástupců.

Průměrný měsíční vydodaný obrat se stabilizuje mezi 6-10 000 000,- Kč.

2003
Rozšíření obchodních aktivit do Rakouska

Rozšíření obchodních aktivit do Rakouska, první zkušenosti s Home Party.

S rozšířením obchodních aktivit do Rakouska získává společnost Machala  prvních zkušeností se systémem přímého prodeje formou Home Party.

V tomtéž období hledá alternativu způsobu přímého prodeje také prostřednictvím zájezdových autobusových akcí a stále pokračuje s prodejem formou sálových akcí.

2004
Přechod na prodej formou Home Party

Start realizace přímého prodeje formou Machala Home Party.

Se zkušenostmi ze zahraničí přechází v roce 2004 divize přímého prodeje kompletně na model akcí Home Party.

Dochází také k rozšíření personální struktury na 2 obchodní ředitelé s týmem obchodních zástupců působících po celé ČR.

 

Ludvík Machala generálním ředitelem

Posunutí do pozice generálního ředitele.

S rozvojem celé firmy a jejich divizí se Ludvík Machala posouvá do pozice generálního ředitele celé společnost napříč jednotlivými zeměmi.
MACHALA výhradním distributorem značky PerDormire

Společnost se stala výhradním distributorem značky PerDormire v České republice.

V září roku 2003 získala společnost Machala exkluzivitu na zastoupení italské značky matrací PerDormire na českém trhu a tím odstartovala rozvoj a budování divize velkoobchodu.

Po Home Party tak dochází k expanzi do maloobchodní sítě prodejen s matracemi.

Koupě budovy budoucí centrály Machala Group SE

Koupě budovy budoucí centrály Machala Group ve Svitavách.

V září roku 2004 společnost kupuje nové prostory a připravuje projekt pro rekonstrukci a vytvoření nového zázemí pro budovu budoucí centrály Machala Group SE ve Svitavách.

Ukončení modelu sálových akcí

Ukončení modelu sálových akcí a kompletní přechod na Home Party.

S přechodem na model Machala Home Party dochází k ukončení přímého prodeje formou sálových akcí a všichni obchodní zástupci přejímají nový model.

Velmi rychle následuje získání pozice leadera na trhu.

2005
MACHALA distributorem značky TEMPUR

Společnost se stala výhradním distributorem značky TEMPUR v České republice.

Od roku 2003 je společnost výhradním distributorem značky TEMPUR v České republice společnost MACHALA. Tato dánská značka matrací a polštářů je nabízena prostředníctvím velkoobchodu. Na českém trhu se tak zvětšilo portfólio značek nabízejících kvalitní produkty pro zdravý spánek.

100 obchodních zástupců

Rozšíření týmu obchodních zástupců na 100.

V roce 2005 dochází k dalšímu rozšíření v řadách obchodních zástupců. Pod vedením 2 obchodních ředitelů jich v rámci celé ČR působí již cca 100.
Rozvoj divize přímého prodeje

Rozšíření divize přímého prodeje o prodej kosmetiky v obchodních domech.

Rozšíření divize přímého prodeje o prodej vlastní řady kosmetiky formou stánkového prodeje v obchodních domech.
Rozšíření firmy MACHALA s.r.o. do Polska

Na začátku roku 2005 byly obchodní aktivity firmy rozšířeny také do Polska.

Vzhledem k úspěchu na českém a slovenském trhu byla firma MACHALA s.r.o. na začátku roku 2005 rozšířena také do Polska, založení pobočky ve Wroclawi. Firma MACHALA Sp. byla založena tzv. „na zelené louce“. 
Dokončení rekonstrukce centrály Machala Group SE

Dokončení rekonstrukce nynější centrály Machala Group.

V průběhu roku 2005 se celá společnost opět stěhuje. Tentokrát do nově zrekontruovaných prostor a nynějšího sídla celého koncernu Machala Group SE.

Meeting obchodních zástupců

Meeting obchodních zástupců v duchu tématu Olympijské hry.

Pokračuje také práce a prohlubování znalostí obchodních zástupců. jejich školení, ale také oceňování probíhá nyní již tradičně formou meetingů obchodních zástupců. Tentokrát v duchu tématu Olympijské hry.
Rozšíření firmy MACHALA s.r.o. do Maďarska

V roce 2005 byly obchodní aktivity firmy rozšířeny také do Maďarska.

Vzhledem k úspěchu na českém a slovenském trhu byla firma MACHALA s.r.o. rozšířena také do Maďarska, založení pobočky v Gyoru. Firma MACHALA Kft byla založena tzv. „na zelené louce“. 

 

 

2006
Start divize Home Party nádobí

Start divize Home Party specializující se na prodej nádobí s nepřilnavým povrchem.

Start divize Home Party specializující se na prodej nádobí s nepřilnavým povrchem - pánve, pekáče a ostatní nádobí.

Při výrobě se využívá technologie ručního lití a následné speciální diamantové povrchové úpravy, která dodává nádobí vysokou odolnost, širokou využitelnost, a jedinečné záruky.

Řízení firmy s 500 zaměstnanci

Řízení firmy, která napříč zeměmi zaměstnává přes 500 lidí.

Na začátku roku 2006 stojí Ludvík Machala v čele stále rostoucí a prosperující firmy s více než 500 zaměstnanci.
2007
Transformace společnosti na MACHALA a.s.

Transformace společnosti na MACHALA a.s.

V roce 2007 dochází k přechodu a transformaci struktury společnosti z s.r.o. na akciovou společnost.

 

Roční nárůst 35-50%

Firma vykazuje konstantní roční nárůst 35-50%.

Firma vykazuje konstantní roční nárůst 35-50% (uváděno pro rok 2007). 

2008
130 obchodních zástupců

130 obchodních zástupců divize Home Party.

Síť obchodních zástupců divize přímého prodeje Home Party eviduje nárůst na celkem 130 obchodních zástupců nabízejících produkty Machala pro zdravý životní styl formou Home Party.
Ukončení aktivit divize Home Party nádobí

Pozvolné ukončení činnosti divize Home Party nádobí.

V prvním kvartálu roku 2008 dochází pozvolna k utlumování aktivit divize nádobí Home Party a převod obchodních zástupců na sortiment pro zdravý spánek.
Rekordní obrat divize Home Party

Rekordní obrat, vydodáno zboží v hodnotě 30 mil. Kč.

V poslední čtvrtině roku zaznamenala divize Home Party rekordní obrat, vydodáného zboží v hodnotě 30 000 000,- Kč.

2009
Rozšíření koncernu o společnost KLINMAM

Rozšíření koncernu o společnost KLINMAM, největšího výrobce lůžkovin v ČR.

Rozšíření koncernu o společnost KLINMAM, největšího výrobce lůžkovin v ČR. Společnost MACHALA vstupuje do společnosti Klinmam 50% podílem.

Přechod na AXAPTU

Zavedení informačního systému Microsoft Dynavix AXAPTA

V rámci zefektivnění řízení, kontroly a procesů přechází celý koncern Machala napříč státy na podnikový software Microsoft Dynavix AXAPTA.
Ukončení prodeje vlněných lůžkovin

Ukončení prodeje vlněných lůžkovin a přechod na inovativní sadu lůžkovin Silver.

Ukončení prodeje vlněných lůžkovin v rámci Machala Home Party a přechod na inovativní sadu lůžkovin Silver s použitím stříbrných vláken.
2010
Home Party Club of Wellness

Test projektu v oblasti produktů péče o tělo Home Party Club of Wellness.

Po ukončení výroby a prodeje vlastní řady kosmetiky testuje společnost Machala v rámci divize přímého prodeje další řadu produktů zaměřenou tentokrát na péči o tělo a domácí wellness pod značkou Home Party Club of Wellness.
2011
Změna odměňovacího modelu Home Party

Změna odměňovacího modelu obchodních zástupců Home Party.

V roce 2011 dochází k významné změně a modernizaci obchodního modelu Home Party a odměňování obchodních zástupců. Zároveň jsou do ceníku zařazeny výhodné balíčky.
Spolupráce se společností Centrum zdravého spánku a.s.

Spolupráce a partnerství se společností Centrum zdravého spánku a.s.

V průběhu roku 2011 společnost Machala navazuje spolupráci jako poradce a partner do společnosti Centrum zdravého spánku a.s. provozující síť kaměnných prodejen specializovaných na zdravý spánek.
2012
Změna systému call centra

Konec dotazníkového navolávání v případě zajištování prezentačních akcí call centrem Machala.

Konec dotazníkového navolávání a kompletní přechod na externí databáze v případě zajištování prezentačních akcí call centrem Machala.
Start telemarketingových aktivit

Start a realizace telemarketingových aktivit modelem CC2 s využitím call centra Machala.

Nastartování a rozvoj telemarketingových aktivit modelem CC2 s využitím call centra Machala. Specializace operátorek na doplňkový prodej a služby stávajícím zákazníkům Home Party Machala.
Představení modelu Sluneční soustavy

Představení modelu Sluneční soustavy celého koncernu Machala.

Nová vize a představení modelu fungování Sluneční soustavy Machala, který zahrnuje jak oblasti přímé prodeje Home Party, velkoobchodu a e-commerce aktivit napříč celým koncernem Machala Group SE.

Restart prezentací a veletrhů

Restart prezentací jednotlivých značek a produktů na veletrzích a výstavách.

Restart prezentací jednotlivých značek a produktů na veletrzích a výstavách. Nejen velkoobchodních značek PerDormire a TEMPUR, ale také značek CASADA, která je nabízena prostřednictvím kanálů přímého prodeje.
Zavádění jedno-párových akcí

Zavádění jedno-párových akcí v rámci modelu Machala Home Party.

Další novinkou a modernizací v oblasti přímého prodeje Home Party je zavádění modelu tzv. jednopárových akcí, který se soustředí na konkrétního zákazníka a jeho potřeby.
Začátek spolupráce s firmou CASADA

Začátek spolupráce s firmou CASADA, německým výrobcem masážních přístrojů.

Začátek spolupráce s firmou CASADA, německým výrobcem masážních přístrojů, který má za úkol opět rozšířít portfolio produktů nabízených prostřednictvím Machala Home Party.
Fúze společnosti na MACHALA GROUP SE

Fúze společnosti Machala a.s. a přechod na evropskou společnost MACHALA GROUP SE.

Společnost MACHALA a.s. neustále rozvíjí své aktivity a to nejen na českém trhu, ale také v zahraničí. Proto byl přechod na společnost evropského formátu, která bude i nadále poskytovat záruky a jistotu prosperity, logickým krokem.
Přerod systému řízení Home Party

Přerod systému řízení Home Party nově prostřednictvím regionálních manažerů.

Přerod systému řízení Home Party prostřednictvím regionálních manažerů, kteří nově místo obchodních ředitelů koučují a školí obchodní zástupce.

Zároveň dochází k orientaci fakturačního oddělení mnohem více na zákaznický servis poskytující služby klientům Home Party.

2013
Přechod na model jedno-párových akcí

Kompletní přechod Home Party na model jedno-párových akcí.

V roce 2013 prochází obchodní model ​Home Party po fázi testování výhradně na realizace Home Party prostřednictvím jednopárových akcí.

Tento model přispívá k efektivitě a variabilitě firmy na trhu přímého prodeje a také našich obchodních zástupců.

MACHALA zástupcem značky CASADA

Společnost se stala výhradním distributorem značky CASADA pro český i slovenský trh.

Společnost MACHALA získala exkluzivitu pro německou značku CASADA pro Českou republiku a Slovensko a začíná rozvíjet obchodní aktivity. Na český trh se tak přináší masážní  a wellness přístroje nejvyšší kvality.